作者：程力專用汽車股份有限公司 發(fā)布時間：2022-02-03 16:12:52 瀏覽次數 :
尊敬的公司全體干部職工、家屬：
您們好！
“時序交替，萬象更新”。值此新春佳節(jié)來臨之際，程力集團公司董事會和經營班子，向在過去一年里辛勤工作、努力奮進的全體職工致以崇高的敬意！并祝在即將到來的新的一年里，工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！
2021年盡管我們面臨宏觀經濟下滑、出口市場受阻、原材料大幅漲價、新冠疫情反彈等諸多困難，但我們在集團公司董事會的堅強領導下，圍繞“汽車制造、底盤營銷、質量提升、規(guī)范經營”開展工作，終于化危為機，取得了良好的經營業(yè)績和管理成效，產值、產量、底盤銷量、稅收、創(chuàng)匯等多項指標都超額完成了年度計劃，超過了上年同期，也再次刷新了程力17年建廠歷史。目前，程力集團排名中國民企500強373位、湖北民營制造業(yè)100強第4位。這些成績的取得，是程力萬余名員工不畏艱險、頑強拼搏、共同奮斗的結果，在此向大家表示由衷的感謝！
“百年巨變卷風云，民族復興永向前”，2022年，全球經濟形勢仍不容樂觀，專汽行業(yè)市場仍不見回升。程力集團將堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，集團最大子公司程力專汽產值目標要實現91億元，并向100億沖刺，為此我們要努力做好以下幾點：
一是狠抓年度目標的分解和實施。充分為子公司總經理放權松綁，支持直屬廠股份制改革，完善績效考核體系，激發(fā)員工的生產積極性。二是推動企業(yè)高質量發(fā)展。要以提升產品質量為主線，完成電泳生產線、配件生產線、焊接機器人等項目建設，并盡早投入使用，堵住質量問題源頭。三是規(guī)范集團化平臺發(fā)展模式。支持成員企業(yè)差異化發(fā)展，做大做專做精做穩(wěn)，提供更優(yōu)質的服務。四是著力打造上下游產業(yè)鏈。要以專汽為依托創(chuàng)辦直屬配件廠，使配件自供率達到90%以上；繼續(xù)做好汽車金融服務，發(fā)揮環(huán)境資源公司橋頭堡作用；啟動光伏發(fā)電、工業(yè)旅游、美麗鄉(xiāng)村等新型發(fā)展項目。五是下硬功夫降低投訴。要完善投訴管理體系，建立協同聯動、快速反應工作機制，將客戶投訴降到最合理的范圍內。六是全面實施“民心工程”。要通過調崗、調薪、組建社團等方式，讓員工得到更多的獲得感、幸福感、歸屬感。
艱辛結碩果，實干開新篇。2022年對于程力人來說，是承前啟后的一年、繼往開來的一年，希望全體干部職工發(fā)揚成績，克服不足，乘風破浪，勇往直前，一起為“品質程力建設再上新高度，平臺模式發(fā)展再獲新突破”而努力奮斗！
“創(chuàng)建共同富裕平臺，打造百年美麗程力”，面對新征程新挑戰(zhàn)新發(fā)展，讓我們攜手共進開啟新的篇章！！
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